Blog

Bestyrelsessparring

√ėget kompleksitet, hastighed, integration og globalisering betyder, at informationsteknologien (IT) mere end nogensinde kan indeb√¶re store omkostninger og store risici. Samtidig tilbyder IT ekstraordin√¶re muligheder for at st√łtte og transformere virksomheden. Omkostninger, risici og muligheder vil g√łre IT strategisk for virksomhedens v√¶kst, men ogs√• n√łdvendig for virksomhedens overlevelse.

Som √łverste ansvarlig for fastl√¶ggelsen af virksomhedens risikoappetit og v√¶kstambitioner, men m√•ske uden formel IT baggrund og viden, kan det undertiden v√¶re en udfordrende opgave at f√łre det overordnede tilsyn med risikostyringen af store vitale IT-projekter.

IT governance omfatter en række initiativer for bestyrelsesmedlemmer og topledelse. De skal være klar over, hvilken rolle og indflydelse IT har på virksomheden, definere de rammer, som IT-fagfolk skal fungere indenfor, måle præstationerne, forstå risici og opnå sikkerhed.

Jeg fungerer som sparringspartner for bestyrelsen eller udvalgte medlemmer af bestyrelsen. Sammen kan vi fastl√¶gge rammer for og krav til den √łnskede IT governance. Det er ikke en teknisk disciplin, og det n√łdvendige tankes√¶t og det tilh√łrende sprogbrug stammer fra revisionsverdenen. Jeg kommer med kvalificeret mod- og medspil samt erfaringer fra andre virksomheder.

EH 2010-08-29


View Erik Haahr's profile on LinkedIn