Den første og vigtigste forudsætning for en vellykket fusion eller et vellykket virksomhedsopkøb er nok, at man har helt styr på det fremtidige brand og den fremtidige værdiposition for den samlede virksomhed. Dernæst skal der foretages en omhyggelig due diligence som ikke bare skal kigge på finansielle og kontraktlige forhold, men måske endda i højere grad skal omfatte virksomhedens enterprise arkitektur, med fokus på forretningsprocesser og systemportefølje.
Øget kompleksitet, hastighed, integration og globalisering betyder, at informationsteknologien (IT) mere end nogensinde, kan indebære store omkostninger og store risici. Samtidig tilbyder IT ekstraordinære muligheder for at støtte og transformere virksomheden. Omkostninger, risici og muligheder vil gøre IT strategisk for virksomhedens vækst, men også nødvendigt for virksomhedens overlevelse.
Virksomheden skal afklare potentielle påvirkninger på konkurrencesituationen inden den vælger en SaaS løsning.
Det skal blandt andet vurderes om den pågældende løsning skal understøtte en forretningsproces der direkte bidrager til virksomhedens konkurrencekraft eller om der er tale om en støtteproces, der "blot" skal udføres "godt nok".
At Danmark falder på to meget omtalte IT-ranglister kan vel dårligt komme som en overraskelse, selvom medierne er ved at løbe over af omtale (se f.eks. Computerworld) . Da jeg skrev min blog ”IT som konkurrencebegrænser” i november, var det godt nok Brasilien, jeg nævnte som en konkurrent på vej. I praksis var Singapore først til at overhale Danmark på ”Networked Readiness Index”
Hvorfor er det, at IT-systemer ikke fortjener forebyggende vedligeholdelse når biler gør?
Danmark har altid været foregangsland inden for IT. Det har desværre medført, at rigtig mange danske virksomheder i dag har en systemportefølje med en relativ overvægt af gamle systemer, der virker konkurrencebegrænsende.
