Blog

Rådgivning med resultater

Jeg hjælper virksomheder med at forbedre deres konkurrenceposition og implementere deres strategier ved brug af data warehousing, enterprise architecture og IT Governance.

Jeg hj√¶lper bestyrelsen med at tage ansvaret for IT Governance. Det er bestyrelsen, der skal stille krav til den v√¶rdi, der √łnskes fra IT-relaterede investeringer. Det er ligeledes bestyrelsen, der definerer virksomhedens risikoappetit. Det er netop de to egenskaber, der er de overordnede styringsparametre i IT Governance.

Jeg hj√¶lper virksomhedens CIO og den √łvrige ledelse med at beskrive processer og m√•lepunkter, der kan sikre og dokumentere efterlevelse af bestyrelsens krav.

Jeg fokuserer p√•, at den gode analyse oms√¶ttes til handling og resultater - det er m√•let, at min r√•dgivning skal skabe grundlag for en forandring, der hviler p√• information og ekspertise og er st√łttet af faktuelle kendsgerninger.

Virksomheder er forskellige og behov varierer. I samarbejde med virksomhedens n√łglepersoner sammens√¶ttes en l√łsningsmodel til den enkelte virksomhed med udgangspunkt i gennempr√łvede og veldokumenterede analysemodeller og v√¶rkt√łjer.

Jeg tror p√•, at det bedste resultat opn√•s, n√•r virksomheden selv har ejerskabet til processer og produkter. Jeg √łnsker derfor, gennem sparring, coaching og uddannelse at s√¶tte kunden i centrum for projektets udf√łrelse. Det giver et hurtigere og bedre implementeringsforl√łb, og virksomheden kan hurtigere g√łre sig uafh√¶ngig af konsulenten.

EH 2013-05-26


View Erik Haahr's profile on LinkedIn