ErikHaahr Consult tilbyder rådgivning, baseret på enterprise architecture og IT-governance, omkring virksomhedens systemportefølje.
Enterprise Architecture er en ramme til at beskrive organisationen, teknologien og arbejdsprocesserne i en virksomhed. Denne metodiske tilgang sikrer overblik over komplekse systemer og skaber sammenhæng mellem beskrivelser på strategisk, taktisk og operationelt niveau. Her igennem afdækkes afledte konsekvenser på forskellige niveauer, når strategiændringer besluttes og implementeres.
Udover at være et effektivt værktøj ved implementering af strategi top-down, fungerer Enterprise Architecture også som styringsredskab bottom-up — er man af praktiske årsager nødt til at træffe en operationel beslutning, der strider mod strategien, ved man det med det samme og kan planlægge korrigerende handlinger.
Governance er bevidst og dokumenteret ledelse — et område mange virksomheder forsømmer på IT-området. Foreløbig uden de store konsekvenser, men måske ikke længe. Inden for den overordnede virksomhedsledelse (Corporate Governance), har vi set tiltag som Sarbannes-Oxley Act internationalt og i Danmark Nørby-udvalgets rapport med guidelines til god selskabsledelse. Generelt er fokus på Governance øget, også inden for IT, og det ser ud til, at retnings- linierne for revisionspåtegninger bliver strammet op på netop dette punkt.
God IT-governance sikrer, at virksomheden har rammer og retnings- linier på plads til at fokusere på og prioritere de vigtigste IT-tiltag for virksomheden og spare udgifter til uvæsentlige ændringer uden betydning for kerneforretningen. Det sikrer, at IT-porteføljen aktivt understøtter den aktuelle forretningsstrategi.
